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欧洲杯app下载:龙煤集团推进内部市场化改革

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本文摘要:黑龙江龙煤集团12月7日召开会议的内部市场化管理前进会议明确提出,以3年左右为目标,在集团所有权公司的二级生产经营和独立会计机构中,引进市场机制和竞争机制,完成内部市场化管理体系。

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黑龙江龙煤集团12月7日召开会议的内部市场化管理前进会议明确提出,以3年左右为目标,在集团所有权公司的二级生产经营和独立会计机构中,引进市场机制和竞争机制,完成内部市场化管理体系。作为东北地区仅次于的煤炭企业,龙煤集团的年产量约为5500万吨以上,约占黑龙江省总产量的一半,但从2012年开始陷入赤字。该集团曾有名的员工达到22万人,万吨煤矿雇佣约48人,是全国平均数的3倍。

2016年,龙煤集团开始大规模损失分流,仅2016年矿山恢复10座,比上年减少23.7亿元,分流富馀人员4万多人。目前,龙煤集团实施了5年3步战略计划,即最近竞争生存,中期恢复健康,长期寻求发展,2017年为其改革逃脱了攻势年。据报道,龙煤集团本次召开会议,以全面动员和部署内部市场化推进为目的,推进改革逃脱、变革发展。龙煤集团董事长王智奎在会上具体应对,全力推进企业内部市场化改革,力争明年在权属公司所有二级会计机构,以转换经营机制为核心,以流程再生为手段,以岗位货币化为目标,建立全方位、多维度、立体化的内部市场管理体系。

事实上,近年来龙煤集团内部市场化管理改革仍在开展。鹤岗、鸡西、双鸭山、七台河四大矿业公司煤矿开展试点。

以鹤岗矿业公司兴安矿为例,两年来兴安矿以切换经营机制为核心,以流程优化再生为基础,以信息化建设为手段,建立了内部市场化管理模式。他们正式成立了矿长任组长的内部市场化建设领导小组,负责管理整体设计和前进,同时细分市场主体,划分小会计单元。在此基础上,通过创建信息、支出、价格、计量、评估、物流、人力资源和企业公开发布八大管理体系,巩固了基础管理。例如,我们结合饮食行业通行的卡消费模式,各公司根据实际进井人数在网上核定班级中餐申请数,在工作室充值后由上海证券交易所发行,拒绝班级结束,不支付班级,消除人情饭现象,节约打印机成本。

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兴安矿有关负责人在会议上说明。王智奎回应,以兴安矿为代表的试点,为集团全面进行内部市场化管理制定了模板,但各权属公司之间、试点之间的工作进展还不均衡。他拒绝了,各部门必须把内部市场化作为顶级工程,推进改革向两翼发展。

龙煤集团公司总经理孙成坤明确提出,集团各部门根据《集团实施内部市场化管理指导意见》整体拒绝,逃避三个重点,保证五个实现。其中,三个重要的是要抓住思想观念的变化、市场体系的建设、信息管理体系的建设,五个是市场主体的证明,市场要素的管理,价格的管理,信息化服务的到达,业绩的评价。


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